Was macht ein Technischer Projektmanager Software?
Technische Projektmanager Software führen Projekte, in denen Software entwickelt, eingeführt oder umgebaut wird. Sie klären mit Auftraggebern und Fachabteilungen, was gebraucht wird, übersetzen das in Anforderungen und Arbeitspakete und stimmen mit Entwicklern, Architekten und Testern ab, wie und bis wann es umgesetzt wird. Zum Alltag gehören Projektpläne und Roadmaps, Aufwandsschätzungen, Risikolisten, Statusberichte und viele Besprechungen: Sprint-Planungen, Abstimmungen mit Dienstleistern, Lenkungskreise mit dem Management. Anders als reine Projektleiter in kaufmännischen Bereichen müssen sie technische Fragen verstehen, etwa zu Schnittstellen, Systemarchitektur, Datenmigration oder Deployment, um Abhängigkeiten und Risiken realistisch einzuschätzen. Selbst programmieren sie meist nicht oder nur am Rand. In agilen Umgebungen überschneidet sich die Rolle mit der von Product Ownern oder Scrum Mastern, in klassischen Projekten mit Lastenheften, Meilensteinen und Abnahmen.
Wie wird man Technischer Projektmanager Software?
Eine geschützte Ausbildung gibt es nicht. Üblich ist ein Studium der Informatik, Wirtschaftsinformatik, Ingenieurwissenschaften oder eines verwandten Fachs, danach einige Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung, im Test, in der IT-Beratung oder im Requirements Engineering. Wer als Entwickler oder Fachinformatiker angefangen hat, wächst häufig über Teilprojektleitungen in die Rolle hinein. Zertifikate wie PRINCE2, IPMA, PMP, Professional Scrum Master oder SAFe werden in Anzeigen oft verlangt oder gern gesehen. Ein Quereinstieg ohne technischen Hintergrund ist schwierig, weil die Rolle gerade vom technischen Verständnis lebt.
Was der Beruf verlangt
Der Beruf verlangt, zwischen Interessen zu vermitteln, die sich widersprechen: Auftraggeber wollen mehr Funktionen in kürzerer Zeit, Entwicklungsteams warnen vor technischen Schulden, das Budget ist begrenzt. Projektmanager tragen die Verantwortung für das Ergebnis, haben aber oft keine disziplinarische Weisungsbefugnis über das Team. Vor Releases, Go-lives und Abnahmen entsteht erheblicher Termindruck, gelegentlich mit Einsätzen am Abend oder Wochenende, etwa bei Systemumstellungen. Der Kalender ist häufig voll mit Terminen, konzentrierte Arbeit an Plänen und Dokumenten bleibt dann für Randzeiten. In Beratungshäusern und bei Projekten mit Kunden vor Ort kommt Reisetätigkeit hinzu. Gefragt sind klare Kommunikation, auch auf Englisch, Entscheidungsfreude, Struktur und die Fähigkeit, schlechte Nachrichten früh und sachlich zu überbringen.
Aussichten
Die Nachfrage ist hoch, weil Unternehmen und Verwaltungen weiterhin Systeme modernisieren, in die Cloud verlagern und Prozesse digitalisieren. In konjunkturell schwachen Phasen werden Projekte allerdings auch gestoppt oder verschoben, was Freiberufler und Beratungen zuerst trifft. Entwicklungswege führen zum Programm- oder Portfoliomanager, in die Leitung eines Project Management Office, zum Head of Delivery oder IT-Bereichsleiter. Andere wechseln ins Produktmanagement, in die agile Beratung oder machen sich als freie Projektmanager selbstständig, wo Tagessätze üblich sind und Auftragslage schwanken kann.