Was macht ein Lean Manager?
Ein Lean Manager sorgt dafür, dass Abläufe mit weniger Wartezeiten, Nacharbeit und unnötigen Wegen funktionieren. In der Bauwirtschaft, aus der ein großer Teil der Stellen kommt, heißt das vor allem Lean Construction: Bauabläufe werden in Takte und Arbeitsbereiche gegliedert, Gewerke in gemeinsamen Planungsrunden nach dem Last Planner System abgestimmt, Behinderungen früh erfasst und beseitigt. Der Lean Manager moderiert diese Runden, erstellt mit Bauleitung und Polieren Taktpläne, wertet Kennzahlen wie die Planerfüllungsquote aus und sucht mit den Beteiligten nach den Ursachen, wenn Termine reißen. In Industrie und Verwaltung stehen eher Wertstromanalysen, Shopfloor-Management, 5S und Kaizen-Workshops im Vordergrund. Zum Alltag gehören außerdem Schulungen für Mitarbeitende und Führungskräfte, das Aufbereiten von Ergebnissen für die Geschäftsführung und das Nachhalten vereinbarter Maßnahmen.
Wie wird man Lean Manager?
Eine eigene Ausbildung gibt es nicht. Die meisten kommen über ein Studium des Bauingenieurwesens, Wirtschaftsingenieurwesens oder Maschinenbaus in den Beruf und sammeln zunächst Erfahrung in Bauleitung, Arbeitsvorbereitung, Produktion oder Projektsteuerung. Häufig ist auch der Weg über Techniker oder Meister mit langjähriger Praxis. Methodenwissen wird meist berufsbegleitend erworben, etwa durch Zertifikate zum Lean Manager, Lean-Construction-Lehrgänge, Six-Sigma-Gürtel oder Schulungen zu Last Planner und Taktplanung. Ein Quereinstieg ohne Branchenerfahrung ist schwierig, weil die Akzeptanz bei Bauleitern und Gewerken stark davon abhängt, ob der Lean Manager die Abläufe aus eigener Anschauung kennt.
Was der Beruf verlangt
Die größte Schwierigkeit ist selten die Methode, sondern der Widerstand gegen Veränderung. Wer eingespielte Abläufe infrage stellt, stößt auf Skepsis, besonders auf Baustellen mit hohem Termindruck, wo zusätzliche Besprechungen zunächst als Zeitverlust gelten. Der Beruf verlangt Geduld, Durchsetzungsvermögen ohne direkte Weisungsbefugnis und die Fähigkeit, Gespräche zwischen Bauleitung, Nachunternehmern und Planern zu moderieren, auch wenn die Stimmung angespannt ist. Erfolge zeigen sich oft erst nach Monaten und hängen davon ab, ob die Führung die Einführung mitträgt. Wer für mehrere Projekte oder Standorte zuständig ist, ist viel unterwegs, teils mit Übernachtungen. Baustellentermine beginnen früh am Morgen, und auf der Baustelle gehören Wetter, Lärm und Schutzausrüstung dazu. Die Arbeitszeiten sind meist regulär, in Einführungsphasen und vor wichtigen Meilensteinen aber dichter.
Aussichten
Die Nachfrage ist in der Bauwirtschaft in den vergangenen Jahren gestiegen, weil Fachkräftemangel, Kostendruck und Terminverzug viele Bauunternehmen nach planbareren Abläufen suchen lassen. Große Bauunternehmen und Projektentwickler bauen eigene Lean-Abteilungen auf, mittelständische Betriebe holen sich das Wissen häufig über Beratungen. In Industrie und Logistik ist Lean Management länger etabliert, dort hängen Stellen stärker von der wirtschaftlichen Lage ab, weil Verbesserungsprogramme in Krisen gekürzt oder ausgeweitet werden. Entwicklungswege führen zur Leitung einer Lean- oder Prozessmanagement-Abteilung, in die Projekt- oder Bereichsleitung, zu Operational-Excellence-Rollen oder in die Selbstständigkeit als Berater und Trainer.