Was macht ein Consultant Compensation & Benefits?
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie ein Unternehmen seine Beschäftigten bezahlt und welche Leistungen es darüber hinaus anbietet. Dazu gehört die Bewertung von Stellen nach Verfahren wie Hay, Mercer IPE oder eigenen Modellen der Beratung, aus der sich Grades und Gehaltsbänder ableiten. Consultants vergleichen Gehälter mit Marktdaten aus Vergütungsstudien, entwerfen Bonus- und Provisionsmodelle, rechnen die Kosten von Gehaltsrunden durch und prüfen, ob Frauen und Männer für gleichwertige Arbeit gleich bezahlt werden. Auf der Benefits-Seite geht es um betriebliche Altersversorgung, Dienstwagenregelungen, Jobrad, Zuschüsse oder Versicherungen. Ein großer Teil der Arbeit findet in Excel, in HR-Systemen wie SAP SuccessFactors oder Workday und in Präsentationen statt. Hinzu kommen Workshops mit Personalleitungen, Abstimmungen mit Führungskräften und in vielen Projekten Gespräche mit dem Betriebsrat, weil Vergütungssysteme der Mitbestimmung unterliegen. In Beratungen betreut man mehrere Mandanten parallel, in Unternehmen ist man für die eigene Belegschaft zuständig, oft für mehrere Länder.
Wie wird man Consultant Compensation & Benefits?
Der übliche Weg führt über ein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personal, Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftspsychologie oder Wirtschaftsmathematik. Einsteiger beginnen häufig als Analyst oder Junior Consultant in einer Vergütungsberatung oder als Referent in der HR-Abteilung eines Konzerns, teils nach einem Praktikum oder Traineeprogramm. Quereinsteiger kommen aus der Personalarbeit, der Entgeltabrechnung oder dem Controlling; sie bringen oft Erfahrung mit Tarifverträgen und Zahlen mit, müssen sich aber Methoden der Stellenbewertung und des Benchmarkings aneignen. Weiterbildungen wie der Certified Compensation Professional oder Lehrgänge zur betrieblichen Altersversorgung sind verbreitet, aber keine Pflicht.
Was der Beruf verlangt
Die Arbeit verlangt sicheren Umgang mit großen Datenmengen und die Fähigkeit, Ergebnisse für Geschäftsführungen und Betriebsräte verständlich aufzubereiten. Vergütung ist ein heikles Thema: Neue Modelle erzeugen Gewinner und Verlierer, und Consultants müssen Widerstände aushalten und sachlich bleiben. Zu bestimmten Zeiten ballt sich die Arbeit, etwa vor den jährlichen Gehaltsrunden, bei Bonusberechnungen oder kurz vor Projektabschlüssen. In Beratungen sind Überstunden und Reisen zu Mandanten üblich, die Zahl der parallelen Projekte kann hoch sein. Weil Gehaltsdaten zu den vertraulichsten Informationen eines Unternehmens gehören, ist absolute Verschwiegenheit Voraussetzung. In internationalen Konzernen wird viel auf Englisch gearbeitet.
Aussichten
Die Nachfrage ist stabil und wird durch neue Vorgaben gestützt, allen voran die EU-Entgelttransparenzrichtlinie, die Unternehmen zu Gehaltsstrukturen und Berichten über Entgeltunterschiede verpflichtet. Auch Fachkräftemangel und der Wettbewerb um Beschäftigte über Zusatzleistungen halten das Thema auf der Tagesordnung. Erfahrene Consultants steigen zum Senior Consultant, Manager oder Partner auf oder wechseln als Head of Compensation & Benefits in ein Unternehmen. Andere spezialisieren sich auf Vorstandsvergütung, Altersversorgung oder internationale Entsendungen. Die Zahl der Stellen ist überschaubar und konzentriert sich auf große Unternehmen und Ballungsräume.