Was macht ein IT Business Architect?
Ein IT Business Architect sorgt dafür, dass die IT eines Unternehmens zu dessen Geschäft passt. Dazu werden zunächst die Abläufe erfasst: wie Angebote kalkuliert, Projekte abgerechnet, Material bestellt oder Kundendaten gepflegt werden. Daraus entstehen Prozess- und Fähigkeitslandkarten, die zeigen, wo Systeme fehlen, doppelt vorhanden sind oder schlecht zusammenarbeiten. Auf dieser Grundlage formuliert der Business Architect Zielbilder und Roadmaps, bewertet Softwarelösungen, schreibt fachliche Anforderungen für Entwicklungsteams und begleitet die Einführung, etwa eines neuen ERP-Systems oder einer Plattform für die digitale Bauakte. Ein großer Teil der Arbeit besteht aus Gesprächen: mit Geschäftsführung, Fachbereichen, Enterprise- und Solution-Architekten, Dienstleistern und Datenschutz. In Bauunternehmen, die derzeit viele dieser Stellen ausschreiben, geht es häufig um die Verbindung von kaufmännischer Software, Baustellenlogistik, BIM-Daten und mobilen Anwendungen für Poliere und Bauleiter.
Wie wird man IT Business Architect?
Einen eigenen Ausbildungsberuf gibt es nicht. Üblich ist ein Studium der Wirtschaftsinformatik, Informatik, des Wirtschaftsingenieurwesens oder der Betriebswirtschaft mit IT-Schwerpunkt. Fast immer folgen mehrere Jahre Berufserfahrung als Business Analyst, IT-Berater, Prozessmanager oder Projektleiter, bevor die Rolle übernommen wird; direkt nach dem Studium ist der Einstieg selten. Quereinsteiger kommen auch aus den Fachabteilungen, etwa aus Controlling oder Bauleitung, wenn sie sich IT-Wissen angeeignet haben. Zertifikate wie TOGAF, ArchiMate, BPMN oder IREB werden in Anzeigen oft gewünscht, ersetzen aber keine Praxis.
Was der Beruf verlangt
Die Rolle sitzt zwischen den Stühlen. Fachbereiche wollen schnelle Lösungen, die IT will Standards, die Geschäftsführung Kostensenkungen. Wer hier arbeitet, muss Konflikte moderieren, Entscheidungen begründen und Ergebnisse vertreten, die nicht allen gefallen. Viel Arbeit ist konzeptionell und bleibt lange unsichtbar, was manche als unbefriedigend empfinden. Die Kalender sind oft voll mit Workshops und Abstimmungsterminen; konzentrierte Modellierungsarbeit rutscht dann in Randzeiten. Die Arbeitszeiten sind in der Regel Bürozeiten, vor Go-lives oder Budgetrunden steigt der Druck aber deutlich. Je nach Unternehmen kommen Reisen zu Standorten, Niederlassungen oder Baustellen hinzu. Gefragt sind sicheres Auftreten, gutes Schreiben, abstraktes Denken und die Geduld, Abläufe wirklich zu verstehen, statt sie nur zu skizzieren.
Aussichten
Die Nachfrage ist stabil bis steigend, weil viele Unternehmen, auch in bislang wenig digitalisierten Branchen wie dem Bau, ihre Systemlandschaften erneuern und Cloud-Lösungen einführen. Die Berufsbezeichnung ist allerdings nicht einheitlich: Ähnliche Aufgaben laufen auch unter Enterprise Architect, Business Analyst oder Digitalisierungsmanager, was den Vergleich von Stellen erschwert. Entwicklungswege führen zum Enterprise Architect, zur Leitung eines Architektur- oder Digitalisierungsteams, in die Rolle des CIO oder in die selbstständige Beratung. Wer Branchenwissen mit Methodenkenntnis verbindet, ist dabei klar im Vorteil.