Was macht ein Enterprise Architect?
Ein Enterprise Architect betrachtet ein Unternehmen als Gesamtsystem: Welche Geschäftsfähigkeiten gibt es, welche Anwendungen unterstützen sie, welche Daten fließen zwischen ihnen, auf welcher Infrastruktur laufen sie. Daraus entstehen ein Bild des Ist-Zustands, eine Zielarchitektur und ein Fahrplan dorthin. Im Alltag heißt das, Anwendungslandschaften in Werkzeugen wie LeanIX, ADOIT oder Sparx zu modellieren, Architekturprinzipien und Standards festzulegen, neue Projekte in Architekturgremien zu prüfen und Entscheidungen über Ablösung, Konsolidierung oder Neueinführung von Systemen vorzubereiten. In der Transport- und Logistikbranche geht es häufig um Transportmanagement-, Lagerverwaltungs- und Telematiksysteme, um Schnittstellen zu Kunden, Zoll und Partnern sowie um die Ablösung gewachsener Altsysteme durch Cloud-Lösungen. Ein großer Teil der Arbeit besteht aus Gesprächen: mit Fachbereichen über ihre Prozesse, mit Entwicklungsteams über technische Umsetzbarkeit, mit der Geschäftsführung über Kosten und Risiken.
Wie wird man Enterprise Architect?
Eine eigene Ausbildung für diesen Beruf gibt es nicht. Üblich ist ein Studium der Informatik, Wirtschaftsinformatik oder eines verwandten Fachs, gefolgt von mehreren Jahren als Softwareentwickler, Solution Architect, IT-Berater oder Business Analyst. Wer Enterprise Architect wird, hat meist fünf bis zehn Jahre Berufserfahrung und kennt sowohl technische Details als auch betriebliche Abläufe. Zertifizierungen wie TOGAF oder Kenntnisse der Modellierungssprache ArchiMate werden oft verlangt oder gern gesehen. Ein Quereinstieg ohne Studium ist möglich, setzt aber eine lange, nachweisbare Laufbahn in IT-Architektur oder Beratung voraus. Branchenwissen, etwa über Supply-Chain-Prozesse, verschafft in der Logistik einen deutlichen Vorteil.
Was der Beruf verlangt
Die Rolle hat viel Verantwortung und wenig direkte Weisungsbefugnis. Enterprise Architects müssen Fachbereiche und Projekte überzeugen, ohne ihnen Vorgaben machen zu können, und geraten dabei zwischen kurzfristige Projektziele und langfristige Architekturziele. Das verlangt Geduld, Verhandlungsgeschick und die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge für Nicht-Techniker verständlich darzustellen. Ergebnisse sind oft erst nach Jahren sichtbar, und Architekturarbeit gilt in manchen Häusern als Bürokratie, die erst ihren Nutzen beweisen muss. Die Arbeitszeiten sind überwiegend regulär, vor Budgetrunden, Gremiensitzungen oder Großprojekten steigt die Belastung jedoch. Viele Termine, Abstimmungsrunden und Dokumentationsarbeit gehören zum Alltag, eigenes Programmieren kaum noch. In international tätigen Logistikkonzernen sind Englisch im Arbeitsalltag und gelegentliche Reisen zu Standorten üblich.
Aussichten
Die Nachfrage ist stabil bis steigend, getrieben von Cloud-Migration, Digitalisierung der Lieferketten, Regulierung und dem Wunsch, gewachsene IT-Landschaften zu vereinfachen. Gesucht werden vor allem erfahrene Kräfte, Einstiegsstellen im engeren Sinn gibt es kaum. Arbeitgeber sind vor allem Konzerne und große Mittelständler, daneben Beratungshäuser. Mögliche Entwicklungswege führen zur Leitung eines Architekturteams, zum Chief Architect, in die IT-Strategie oder bis zur Position eines CIO oder CTO. Ebenso verbreitet ist der Schritt in die Selbstständigkeit als Berater für Architekturmanagement.