Was macht ein Projektgruppenleiter HKLS / TGA?
Ein Projektgruppenleiter HKLS / TGA leitet eine Gruppe von Ingenieuren, Technikern und Technischen Systemplanern, die Anlagen für Heizung, Klima, Lüftung und Sanitär planen oder ausführen. In Ingenieurbüros geht es um die Leistungsphasen nach HOAI: Grundlagenermittlung, Entwurfs- und Ausführungsplanung, Ausschreibung, Vergabe und Objektüberwachung. In ausführenden Firmen des Anlagenbaus stehen Arbeitsvorbereitung, Nachunternehmersteuerung, Montageplanung und Abrechnung im Vordergrund. Zur täglichen Arbeit gehört es, Projekte auf das Team zu verteilen, Planstände und Berechnungen wie Heizlast oder Luftmengen zu prüfen, Leistungsverzeichnisse freizugeben und an Planungsbesprechungen mit Architekten, Bauherren und anderen Gewerken teilzunehmen. Hinzu kommen Honorar- und Kostenkontrolle, Nachtragsmanagement, Angebote für neue Aufträge und Personalfragen wie Einarbeitung, Mitarbeitergespräche und Urlaubsplanung. Je nach Betrieb bearbeitet die Leitung selbst noch eigene Projekte.
Wie wird man Projektgruppenleiter HKLS / TGA?
Der übliche Weg führt über ein Studium der Versorgungstechnik, Gebäude- und Energietechnik oder des Maschinenbaus mit entsprechender Vertiefung. Nach dem Bachelor oder Master folgen mehrere Jahre als Fachplaner oder Projektleiter, bevor eine Gruppenleitung übernommen wird; fünf bis zehn Jahre Berufserfahrung sind verbreitet. Ein zweiter Weg steht staatlich geprüften Technikern der Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik sowie Meistern im Installateur- und Heizungsbauerhandwerk offen, vor allem in ausführenden Betrieben. Quereinsteiger aus anderen technischen Disziplinen schaffen den Wechsel meist nur über eine längere Phase als Projektleiter in der TGA. Sicherer Umgang mit CAD- und BIM-Software, Berechnungsprogrammen und AVA-Software wird vorausgesetzt.
Was der Beruf verlangt
Die Stelle sitzt zwischen Geschäftsführung, Kunden und Team. Termine im Bauablauf sind eng, Planungsänderungen kommen kurzfristig, und Fehler in der TGA-Planung werden auf der Baustelle teuer. Wer mehrere Projekte parallel verantwortet, hat oft volle Tage mit vielen Besprechungen und wenig Zeit für konzentrierte Facharbeit. Überstunden in Abgabephasen sind verbreitet. Zur Belastung gehören auch Fahrten zu Baustellen und Bauherren, teils über größere Entfernungen, sowie Konflikte über Nachträge, Mängel und Verantwortlichkeiten. Führungsaufgaben verlangen Geduld und Durchsetzungsvermögen, zumal Fachkräfte knapp sind und Lücken im Team oft von der Leitung selbst gefüllt werden. Normen, Gebäudeenergiegesetz und Förderbedingungen ändern sich laufend und müssen verfolgt werden.
Aussichten
Die Nachfrage ist hoch und dürfte es bleiben. Energetische Sanierung, Wärmepumpen, Lüftungsanlagen mit Wärmerückgewinnung und Anforderungen an Rechenzentren, Krankenhäuser und Laborbauten sorgen für volle Auftragsbücher, während erfahrene TGA-Planer auf dem Arbeitsmarkt fehlen. Entwicklungswege führen zur Abteilungs- oder Niederlassungsleitung, in die Geschäftsführung oder Partnerschaft eines Ingenieurbüros, auf die Bauherrenseite in Projektsteuerung und Facility Management oder in die Selbstständigkeit als Fachplaner. Eine Spezialisierung, etwa auf BIM-Koordination, Reinraumtechnik oder Energiekonzepte, verbessert die Verhandlungsposition zusätzlich.