Was macht ein Manager Data Governance?
Manager Data Governance bauen in Unternehmen ein Regelwerk für den Umgang mit Daten auf und halten es am Laufen. Sie schreiben Richtlinien zu Datenqualität, Zugriffsrechten und Aufbewahrung, legen Rollen wie Data Owner und Data Steward fest und klären mit den Fachbereichen, wer für Kundenstammdaten, Produktdaten oder Finanzkennzahlen verantwortlich ist. Ein großer Teil der Arbeit besteht aus Abstimmung: Begriffe in einem Business-Glossar vereinheitlichen, Qualitätsregeln mit Fachleuten und Entwicklern vereinbaren, Datenflüsse dokumentieren, Werkzeuge für Datenkataloge und Metadatenverwaltung wie Collibra, Informatica oder Microsoft Purview einführen. Dazu kommen Berichte an Gremien, Kennzahlen zur Datenqualität und die Zuarbeit für Prüfungen, etwa zur DSGVO oder in Banken zu aufsichtsrechtlichen Vorgaben wie BCBS 239. Mit Programmierung haben die meisten Stellen wenig zu tun, wohl aber mit dem Verständnis von Datenbanken, Datenmodellen und Analyseplattformen.
Wie wird man Manager Data Governance?
Einen festgelegten Ausbildungsweg gibt es nicht. Die meisten Stelleninhaber haben ein Studium der Wirtschaftsinformatik, Informatik, Betriebswirtschaft, Statistik oder eines verwandten Fachs. Direkt nach dem Studium wird die Position selten besetzt; üblich ist der Wechsel nach einigen Jahren als Datenanalyst, BI-Berater, Data Steward, Projektmanager oder aus Compliance und Revision. Quereinsteiger ohne Studium haben eine Chance, wenn sie lange Erfahrung mit Daten in einem Fachbereich mitbringen. Als Orientierung dient das Rahmenwerk DAMA-DMBOK; Zertifikate wie der Certified Data Management Professional (CDMP) oder Schulungen der Werkzeughersteller werden in Anzeigen gern gesehen, aber selten verlangt. Sichere Englischkenntnisse sind in international aufgestellten Unternehmen Voraussetzung.
Was der Beruf verlangt
Die Rolle hat Verantwortung, aber oft wenig direkte Weisungsbefugnis. Fachbereiche sollen zusätzliche Pflichten übernehmen, ohne dass sie darin einen unmittelbaren Nutzen sehen, und Manager Data Governance müssen sie dennoch gewinnen. Das verlangt Geduld, Verhandlungsgeschick und eine dicke Haut, denn Governance gilt intern schnell als Bürokratie. Fortschritte sind langsam und schwer sichtbar, Erfolge zeigen sich oft erst, wenn ein Fehler ausbleibt. Vor Prüfungen, Audits oder Systemeinführungen steigt der Termindruck deutlich. Die Arbeitszeiten sind meist regulär, der Kalender aber häufig voll mit Abstimmungsterminen. Wer lieber selbst analysiert oder entwickelt, empfindet den hohen Anteil an Dokumentation und Moderation als mühsam.
Aussichten
Die Nachfrage ist in den vergangenen Jahren gestiegen, getrieben durch Datenschutzvorgaben, den EU AI Act, den Data Act und den Wunsch, Daten für Analysen und künstliche Intelligenz verlässlich nutzbar zu machen. Gesucht wird vor allem in Banken und Versicherungen, in der IT-Beratung, in Industrie, Handel und Energiewirtschaft. Kleinere Unternehmen haben solche Stellen selten; dort ist die Aufgabe oft Teil einer anderen Rolle. Entwicklungswege führen zur Leitung eines Data-Governance- oder Data-Management-Teams, in die Beratung oder bis zur Position eines Chief Data Officer. Möglich ist auch die Spezialisierung auf Datenschutz, Informationssicherheit oder Data Architecture.