Was macht ein Leiter Interne Revision?
Der Leiter der Internen Revision plant, welche Bereiche eines Unternehmens wann geprüft werden, und sorgt dafür, dass diese Prüfungen fachgerecht durchgeführt werden. In Banken, Sparkassen, Versicherungen und Kapitalverwaltungsgesellschaften richtet sich die Arbeit nach aufsichtsrechtlichen Vorgaben wie den MaRisk, nach den Anforderungen von BaFin und Bundesbank sowie nach den Standards des Berufsverbands. Zum Alltag gehören die risikoorientierte Jahres- und Mehrjahresplanung, die Verteilung der Prüfungen im Team, das Durchsehen und Freigeben von Prüfungsberichten und die Gespräche mit den geprüften Fachbereichen über Feststellungen und Maßnahmen. Die Revisionsleitung verfolgt nach, ob Mängel tatsächlich behoben werden, und berichtet regelmäßig an den Vorstand sowie an Prüfungsausschuss oder Aufsichtsrat. Sie ist Ansprechpartner für Abschlussprüfer und Aufsichtsbehörden, begleitet Sonderprüfungen und wird bei Verdacht auf Unregelmäßigkeiten oder Betrug hinzugezogen. In kleineren Instituten prüft die Leitung oft selbst mit, in großen Häusern steht die Führung eines Teams mit mehreren Prüfungsgruppen im Vordergrund.
Wie wird man Leiter Interne Revision?
Einen direkten Ausbildungsweg gibt es nicht. Üblich ist ein Studium der Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaft, Rechtswissenschaften oder Wirtschaftsinformatik, im Bankbereich auch eine Bankausbildung mit anschließendem Studium oder einer Weiterbildung zum Bankbetriebswirt. Danach folgen mehrere Jahre als Prüfer in der Internen Revision, bei einem Prüfungsverband oder in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Zertifikate wie der Certified Internal Auditor oder der Revisor des Deutschen Instituts für Interne Revision sind verbreitet und werden in Anzeigen häufig verlangt. Der Wechsel in die Leitung erfolgt meist nach acht bis fünfzehn Jahren Berufserfahrung, oft über eine Stellvertretung oder Gruppenleitung. Ein Quereinstieg ohne Prüfungserfahrung ist praktisch nicht möglich.
Was der Beruf verlangt
Die Stelle verlangt Unabhängigkeit und die Bereitschaft, unangenehme Befunde gegenüber Vorstand und Führungskräften zu vertreten. Die Revision ist im Unternehmen nicht immer beliebt, Konflikte mit geprüften Bereichen gehören dazu. Die Verantwortung ist hoch: Übersieht die Revision wesentliche Mängel, kann das aufsichtsrechtliche Folgen haben. Die regulatorischen Anforderungen ändern sich laufend, etwa durch DORA, ESG-Vorgaben oder neue IT-Anforderungen, und verlangen ständige Weiterbildung. Vor Gremiensitzungen, zum Jahresabschluss und bei Aufsichtsprüfungen entsteht Termindruck, Arbeitszeiten über die Vollzeit hinaus sind in diesen Phasen üblich. In Gruppen mit mehreren Standorten oder Tochtergesellschaften kommen Dienstreisen hinzu.
Aussichten
Die Nachfrage nach erfahrenen Revisionsleitern ist stabil, weil Kreditinstitute und Versicherer gesetzlich zu einer funktionsfähigen Internen Revision verpflichtet sind. Gesucht sind vor allem Kandidaten mit Kenntnissen in IT-Prüfung, Datenanalyse und Aufsichtsrecht. Gleichzeitig ist die Zahl der Leitungsstellen begrenzt, und durch Fusionen im Sparkassen- und Genossenschaftssektor fallen einzelne Positionen weg. Kleinere Institute lagern die Revision teilweise an Dienstleister oder Verbände aus. Entwicklungswege führen in größere Häuser, in die Gruppenrevision eines Konzerns, in Bereiche wie Compliance oder Risikocontrolling oder in Vorstandspositionen kleinerer Institute.