Was macht ein Group Controller?
Group Controller arbeiten in der Zentrale einer Unternehmensgruppe und halten die Zahlen aller Gesellschaften zusammen. Sie sammeln Monats-, Quartals- und Jahresdaten der Töchter ein, prüfen sie auf Plausibilität, gleichen konzerninterne Verrechnungen ab und führen sie zu einem Konzernreporting zusammen. Daraus entstehen Berichte für Geschäftsführung, Vorstand, Aufsichtsrat und Gesellschafter. Ein großer Teil der Arbeit ist die Planung: Budget, Mittelfristplanung und unterjährige Hochrechnungen werden mit den Gesellschaften abgestimmt und konsolidiert. Weicht das Ist vom Plan ab, suchen Group Controller die Ursachen und erklären sie verständlich. Hinzu kommen Investitionsrechnungen, Wirtschaftlichkeitsanalysen und die Weiterentwicklung von Kennzahlensystemen und Reportingtools. In der Energie- und Wasserversorgung, wo viele Stellen dieses Profils angesiedelt sind, gehören oft regulatorische Themen dazu: Netzentgelte, Spartenrechnung nach Energiewirtschaftsgesetz, Beteiligungen von Kommunen und die Steuerung kommunaler Querverbünde mit Bädern, Verkehr oder Entsorgung.
Wie wird man Group Controller?
Der übliche Weg führt über ein Studium der Betriebswirtschaftslehre, des Wirtschaftsingenieurwesens oder der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Controlling, Rechnungswesen oder Finanzen. Nach dem Bachelor oder Master folgen meist einige Jahre im operativen Controlling, in der Wirtschaftsprüfung oder im Konzernrechnungswesen, bevor eine Stelle im Konzerncontrolling erreichbar ist. Ein Direkteinstieg als Junior Group Controller kommt in größeren Konzernen vor. Quereinsteiger aus der Buchhaltung schaffen den Wechsel eher über eine Weiterbildung zum Bilanzbuchhalter oder zum Controller mit IHK-Abschluss und mehrjährige Praxis. Sicherer Umgang mit Excel, ERP-Systemen wie SAP und Konsolidierungs- oder BI-Software wird vorausgesetzt, in international aufgestellten Gruppen auch verhandlungssicheres Englisch und Kenntnisse in IFRS.
Was der Beruf verlangt
Der Arbeitsrhythmus folgt dem Abschlusskalender. In den Tagen nach Monatsende, vor allem aber zum Jahresabschluss und in der Planungsphase im Herbst, sind Überstunden und enge Fristen üblich. Zahlen kommen verspätet oder fehlerhaft aus den Gesellschaften, und trotzdem muss der Bericht pünktlich beim Vorstand liegen. Group Controller stehen zwischen der Zentrale und den Töchtern und müssen bei Geschäftsführern nachhaken, die ihre Zahlen ungern erklären. Das verlangt Hartnäckigkeit und diplomatisches Geschick. Die Arbeit ist überwiegend Bildschirmarbeit mit hoher Konzentration auf Details, gleichzeitig wird erwartet, aus vielen Zahlen eine klare Aussage zu formen und diese vor Führungskräften zu vertreten. Je nach Gruppe fallen Reisen zu Tochtergesellschaften an. In kommunalen Versorgern kommen politische Gremien und lange Abstimmungswege hinzu.
Aussichten
Controlling-Fachkräfte mit Konzernerfahrung sind gefragt, und die Energie- und Wasserwirtschaft sucht im Zuge von Energiewende, Netzausbau und steigenden Investitionen verstärkt Personal für Planung und Steuerung. Mit wachsender Automatisierung des Reportings verschiebt sich die Arbeit von der Datensammlung zur Analyse und Beratung; wer Datenmodelle und BI-Werkzeuge beherrscht, ist im Vorteil. Typische Entwicklungsschritte sind die Leitung des Konzerncontrollings, eine Rolle als kaufmännische Leitung einer Tochtergesellschaft oder der Weg zum Head of Finance oder CFO. Seitenwechsel ins Beteiligungsmanagement, in die Unternehmensberatung oder ins Treasury sind ebenfalls verbreitet.