Was macht ein Teamleiter Softwareentwicklung?
Ein Teamleiter Softwareentwicklung steht zwischen dem Entwicklungsteam und dem übrigen Unternehmen. Er plant Sprints oder Arbeitspakete, verteilt Aufgaben, schätzt Aufwände und hält Termine nach. Er führt Mitarbeitergespräche, beteiligt sich an Einstellungen und kümmert sich um die Weiterentwicklung der Teammitglieder. Fachlich prüft er Architekturentscheidungen, liest Code-Reviews mit, setzt Standards für Tests und Dokumentation und klärt Anforderungen mit Produktmanagement, Hardwareentwicklung, Qualitätssicherung und Vertrieb. In vielen Stellen programmiert er selbst noch mit, in größeren Teams dagegen kaum noch. In der Elektrotechnik, Feinmechanik und Optik betrifft die Arbeit oft Firmware für Mikrocontroller, Gerätesoftware in C oder C++, Bediensoftware für Messgeräte oder Anbindungen an Industrieprotokolle. Dazu kommen Normen und Zulassungen, etwa für Medizintechnik oder funktionale Sicherheit, deren Anforderungen das Team einhalten und belegen muss.
Wie wird man Teamleiter Softwareentwicklung?
Eine eigene Ausbildung gibt es nicht. Der übliche Weg ist ein Studium der Informatik, Elektrotechnik, Mechatronik oder eines verwandten Fachs, seltener eine Ausbildung als Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung mit langer Berufspraxis. Danach folgen mehrere Jahre als Softwareentwickler, oft als Senior Developer oder technischer Ansprechpartner im Team. Die meisten werden aus dem eigenen Team heraus befördert, wenn sie bereits Verantwortung für Teilprojekte oder die Einarbeitung neuer Kollegen übernommen haben. Führungsseminare, Zertifikate wie Scrum Master oder Product Owner und Kenntnisse im Projektmanagement werden häufig erwartet, sind aber selten Pflicht. Ein Quereinstieg ohne eigene Entwicklungserfahrung ist kaum möglich, weil das Team fachliche Entscheidungen nur von jemandem akzeptiert, der sie beurteilen kann.
Was der Beruf verlangt
Die Rolle verlangt den Wechsel zwischen Technik und Menschenführung, und viele unterschätzen, wie viel Zeit Besprechungen, Abstimmungen und Personalfragen kosten. Konzentrierte Entwicklungsarbeit wird seltener, der Kalender ist oft dicht. Teamleiter tragen die Verantwortung, wenn Termine wackeln, und müssen Konflikte zwischen Projektleitung, Kunden und Team aushalten. Vor Releases, Messen oder Zulassungsterminen sind Überstunden üblich, in außertariflichen Verträgen sind sie häufig mit dem Gehalt abgegolten. Schwierig ist für manche auch die Rolle gegenüber früheren Kollegen: Leistung beurteilen, unangenehme Gespräche führen, über Gehälter oder Kündigungen mitentscheiden. Bei hardwarenaher Software kommen Fehlersuchen am Prüfstand und Abhängigkeiten von Hardware-Lieferterminen hinzu, die sich schwer planen lassen.
Aussichten
Die Nachfrage nach erfahrenen Führungskräften in der Softwareentwicklung ist stabil hoch, besonders in der Industrie, wo Geräte immer mehr Software enthalten und Fachkräfte mit Embedded-Kenntnissen knapp sind. Konjunkturschwächen in der Elektro- und Maschinenbaubranche wirken sich allerdings auch auf Entwicklungsbudgets aus. Von der Teamleitung führt der Weg weiter zur Abteilungs- oder Bereichsleitung Softwareentwicklung, zur Leitung Forschung und Entwicklung oder zum CTO in kleineren Firmen. Wer die Führung wieder abgeben will, wechselt häufig in eine Rolle als Softwarearchitekt oder technischer Experte, was in vielen Unternehmen inzwischen als gleichwertiger Karrierepfad angeboten wird.