Was macht ein Teamleiter Elektrotechnik?
Im Maschinen- und Anlagenbau verantwortet ein Teamleiter Elektrotechnik meist die elektrische Seite eines Projekts: Schaltpläne, Schaltschrankaufbau, Sensorik, Antriebe und oft die Anbindung an die Steuerungstechnik. Je nach Betrieb führt er ein Team aus Elektrokonstrukteuren, das in EPLAN oder vergleichbaren Systemen plant, oder eine Gruppe von Elektrikern und Inbetriebnehmern in Fertigung und Montage. Zum Alltag gehört, Aufträge auf die Mitarbeiter zu verteilen, Kapazitäten zu planen, Schaltpläne und Stücklisten zu prüfen und Abweichungen mit Konstruktion, Einkauf und Projektleitung zu klären. Hinzu kommen Abstimmungen mit Kunden über Spezifikationen, die Freigabe von Dokumentationen und die Verantwortung dafür, dass Anlagen die Normen erfüllen, etwa die Maschinenrichtlinie und die DIN EN 60204-1. Ein großer Teil der Zeit geht in Führungsarbeit: Mitarbeitergespräche, Einarbeitung, Urlaubsplanung, Konfliktklärung. Wer daneben noch eigene Konstruktionsaufgaben übernimmt, arbeitet häufig in einer Doppelrolle.
Wie wird man Teamleiter Elektrotechnik?
Einen eigenen Ausbildungsberuf gibt es nicht. Üblich ist ein Studium der Elektrotechnik, Automatisierungstechnik oder Mechatronik mit anschließender Berufserfahrung von meist mehreren Jahren in Konstruktion, Projektierung oder Inbetriebnahme. Ebenso verbreitet ist der Weg über eine Ausbildung, etwa als Elektroniker für Betriebstechnik oder für Automatisierungstechnik, gefolgt von einer Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker oder zum Industriemeister Elektrotechnik. In Fertigungsteams ist der Meistertitel oft gefragt, weil er die Qualifikation als verantwortliche Elektrofachkraft mitbringt. Die Führungsrolle selbst wird meist intern vergeben, an Fachkräfte, die sich im Team bewährt haben. Führungsseminare begleiten den Übergang häufig erst nachträglich.
Was der Beruf verlangt
Die Stelle sitzt zwischen Geschäftsleitung, Projektleitung und Team. Liefertermine im Anlagenbau sind eng, Änderungen kommen oft spät, und Verzögerungen in der Mechanik oder bei Zulieferern landen am Ende in der Elektrotechnik. Das führt zu Phasen mit Überstunden, vor allem vor Auslieferungen und Abnahmen. Fachkräftemangel bedeutet, dass Teams häufig unterbesetzt sind und Lücken selbst gefüllt werden müssen. Wer Inbetriebnahmeteams führt, muss mit Reisen zu Kunden im In- und Ausland rechnen, teils über mehrere Tage oder Wochen. Schwer fällt vielen der Rollenwechsel vom Fachexperten zur Führungskraft: Weniger eigene Technik, mehr Gespräche, Planung und Verantwortung für Fehler anderer. Sicherheitsfragen tragen ein reales Haftungsrisiko.
Aussichten
Elektrotechnische Fachkräfte und Führungskräfte sind im Maschinen- und Anlagenbau gesucht, die Nachfrage schwankt aber mit der Konjunktur und den Exportmärkten der Branche. Automatisierung, Energieeffizienz und Industrie-4.0-Themen erweitern das Aufgabenfeld, Kenntnisse in Steuerungstechnik, funktionaler Sicherheit und Datenkommunikation werden wichtiger. Aus der Teamleitung führen Wege in die Abteilungsleitung Elektrotechnik, in die Leitung von Konstruktion oder Engineering, in die Projektleitung größerer Anlagen oder in Fachfunktionen wie Normen- und Sicherheitsmanagement.