Was macht ein Manager Corporate Controlling?
Ein Manager Corporate Controlling arbeitet an der Schnittstelle zwischen Rechnungswesen, Finanzierung und Unternehmensleitung. Zu den Kernaufgaben gehören die jährliche Budget- und Mittelfristplanung, unterjährige Forecasts und das monatliche oder quartalsweise Reporting an Geschäftsführung, Vorstand oder Aufsichtsrat. Dafür werden Zahlen aus Tochtergesellschaften, Fonds oder Objektgesellschaften zusammengeführt, plausibilisiert und kommentiert. Abweichungen zwischen Plan und Ist werden analysiert und mit den Verantwortlichen in den Fachbereichen geklärt. In Immobilienunternehmen geht es häufig um Mieteinnahmen, Leerstandsquoten, Instandhaltungsbudgets, Kennzahlen wie FFO oder NOI, Finanzierungskonditionen und Covenants der Banken. Hinzu kommen Ad-hoc-Analysen für Investitions- oder Verkaufsentscheidungen, die Weiterentwicklung von Planungsmodellen und Reporting-Tools sowie die Zuarbeit für Jahresabschluss, Wirtschaftsprüfer und Investoren. In größeren Abteilungen führt die Position ein kleines Team oder steuert einzelne Projekte, etwa die Einführung einer neuen Planungssoftware.
Wie wird man Manager Corporate Controlling?
Der übliche Weg führt über ein Studium der Betriebswirtschaftslehre, des Wirtschaftsingenieurwesens, der Volkswirtschaft oder eines verwandten Fachs, oft mit Schwerpunkt Controlling, Finanzen oder Rechnungswesen. Danach folgen meist mehrere Jahre als Controller, in der Wirtschaftsprüfung oder in der Transaktionsberatung, bevor die Manager-Rolle erreicht wird. Für die Immobilienbranche sind Kenntnisse in Immobilienökonomie, Bewertung und Finanzierung gefragt, etwa über ein Masterstudium oder berufsbegleitende Weiterbildungen. Ein Quereinstieg ist mit einer kaufmännischen Ausbildung und einer Fortbildung zum Bilanzbuchhalter oder Controller über die IHK möglich, setzt aber in der Regel lange einschlägige Berufserfahrung voraus. Sicherer Umgang mit Excel, ERP-Systemen wie SAP und Planungs- oder BI-Software wird vorausgesetzt.
Was der Beruf verlangt
Die Arbeit folgt einem festen Kalender aus Monatsabschluss, Quartalsberichten, Planungsrunden und Gremiensitzungen. In diesen Phasen sind lange Tage und Termindruck üblich, besonders bei kapitalmarktorientierten Unternehmen mit festen Veröffentlichungsterminen. Der Beruf verlangt Genauigkeit im Detail und gleichzeitig die Fähigkeit, Zahlen verständlich für Entscheider aufzubereiten. Schwer fällt vielen die Vermittlerrolle: Controller müssen Abweichungen offen ansprechen, auch gegenüber erfahrenen Bereichsleitern, und Planwerte einfordern, die nicht jedem gefallen. Englisch ist in internationalen Konzernen und bei ausländischen Investoren häufig Arbeitssprache. Reisetätigkeit ist meist gering, kann aber bei verteilten Standorten oder Objektbesichtigungen anfallen.
Aussichten
Die Nachfrage nach erfahrenen Controllern ist stabil, weil Unternehmen Planung und Berichtswesen unabhängig von der Konjunktur brauchen. In der Immobilienwirtschaft hat das Umfeld aus gestiegenen Zinsen, Wertkorrekturen und Refinanzierungsdruck den Bedarf an belastbaren Analysen eher erhöht, zugleich gab es in Teilen der Branche Stellenabbau. Automatisierung und BI-Werkzeuge verändern die Arbeit: Routinen wie Datensammlung schrumpfen, Analyse und Beratung gewinnen an Gewicht. Wer zusätzlich Kenntnisse in Datenmodellierung oder ESG-Reporting mitbringt, hat Vorteile. Mögliche nächste Schritte sind die Leitung des Controllings, kaufmännische Leitung oder die Position eines Finanzvorstands.