Was macht eine Geschäftsführung mit Referatsleitung Recht?
Die Doppelrolle ist vor allem in Wirtschafts- und Berufsverbänden, Kammern, Arbeitgeberverbänden, Stiftungen und Vereinen verbreitet. Auf der Seite der Geschäftsführung geht es um Haushalt, Personal, Vorbereitung und Nachbereitung von Vorstands- und Mitgliederversammlungen, die Umsetzung von Beschlüssen und die Vertretung der Organisation gegenüber Politik, Behörden und Presse. Auf der rechtlichen Seite stehen die Beratung der Mitglieder etwa im Arbeits-, Gesellschafts-, Wettbewerbs- oder Berufsrecht, das Prüfen und Entwerfen von Verträgen, Satzungen und Geschäftsordnungen, Stellungnahmen zu Gesetzentwürfen und je nach Organisation die Vertretung von Mitgliedern vor Arbeits- oder Sozialgerichten. Hinzu kommen Rundschreiben zu Rechtsänderungen, Vorträge und Seminare für Mitglieder sowie die Abstimmung mit Dachverbänden. In kleinen Organisationen ist die Person oft zugleich einzige Juristin oder einziger Jurist, in größeren führt sie ein Referat mit mehreren Referentinnen und Referenten.
Wie wird man Geschäftsführung mit Referatsleitung Recht?
Üblich ist ein abgeschlossenes rechtswissenschaftliches Studium mit beiden Staatsexamen, also die Befähigung zum Richteramt. Wer Mitglieder vor Gericht vertreten soll, braucht häufig die Zulassung als Rechtsanwalt oder Syndikusrechtsanwalt. Direkt nach dem Referendariat übernehmen nur wenige eine solche Position; die meisten kommen nach einigen Jahren als Referentin oder Referent in einem Verband, aus einer Kanzlei, einer Rechtsabteilung oder der Verwaltung. Fachliche Schwerpunkte, die zur Organisation passen, etwa Arbeitsrecht in einem Arbeitgeberverband oder Berufsrecht in einer Kammer, sind oft wichtiger als die Examensnote. Ein Fachanwaltstitel oder Erfahrung in Verbandsarbeit und Gremienbetreuung verbessert die Chancen. Ein Quereinstieg ohne juristischen Abschluss ist für den Rechtsteil nicht möglich.
Was der Beruf verlangt
Die Rolle verbindet zwei Aufgaben, die beide Zeit fordern: juristische Facharbeit mit Fristen und Sorgfalt und Leitungsarbeit mit vielen Abstimmungen. Gremiensitzungen, Mitgliederversammlungen und Veranstaltungen liegen nicht selten am Abend oder am Wochenende, dazu kommen Termine bei Ministerien, Landtagen oder Dachverbänden und damit Reisen. Gesetzgebungsverfahren erzeugen Spitzen, in denen Stellungnahmen in wenigen Tagen fertig sein müssen. Die Abhängigkeit von einem ehrenamtlichen Vorstand verlangt diplomatisches Geschick, denn die Geschäftsführung setzt um, entscheidet aber nicht allein. Konflikte zwischen Mitgliedergruppen landen oft auf ihrem Tisch. Verschwiegenheit ist durchgehend gefordert, sowohl bei Mitgliederanliegen als auch bei internen Verbandsangelegenheiten. Teilzeit kommt vor, vor allem in kleinen Verbänden und Vereinen, bedeutet dann aber meist eine verdichtete Woche mit festen Sitzungsterminen.
Aussichten
Verbände und Kammern suchen beständig Juristinnen und Juristen, die Fachberatung und Organisationsleitung zusammen übernehmen können, zumal viele Führungskräfte in den kommenden Jahren in den Ruhestand gehen. Die Zahl der Stellen ist allerdings begrenzt, und Wechsel finden oft über Netzwerke statt. Entwicklungswege führen zur Hauptgeschäftsführung, in die Leitung eines größeren Spitzenverbands, in Unternehmensrechtsabteilungen, in die Interessenvertretung gegenüber der Politik oder in eine eigene Kanzlei mit Verbandsmandaten.