Was macht ein EY-Parthenon Consultant Strategy?
Consultants im Strategiebereich arbeiten in kleinen Projektteams, die für einige Wochen bis Monate eine konkrete Frage eines Kunden beantworten: Lohnt sich der Eintritt in einen neuen Markt, wie lässt sich ein Geschäftsbereich profitabler aufstellen, was ist ein Unternehmen wert, das ein Finanzinvestor kaufen will. Ein großer Teil der Arbeit bei EY-Parthenon betrifft Transaktionen, etwa Commercial Due Diligences für Private-Equity-Gesellschaften, Banken und Konzerne. Daneben stehen klassische Strategie-, Wachstums- und Restrukturierungsprojekte. Im Alltag recherchieren Consultants Marktdaten, führen Interviews mit Branchenexperten und Kunden des Mandanten, werten Umsatz- und Kostendaten aus und bauen daraus Excel-Modelle, etwa Marktgrößen oder Businesspläne. Die Ergebnisse fassen sie in Präsentationen zusammen, die sie mit Managern und Partnern abstimmen und in Workshops oder Lenkungskreisen beim Kunden vorstellen. Auf Einstiegsebene liegt der Schwerpunkt auf Analyse, Modellierung und Folienerstellung; mit wachsender Erfahrung kommen Projektsteuerung und direkter Kundenkontakt hinzu.
Wie wird man EY-Parthenon Consultant Strategy?
Der übliche Weg führt über ein Studium der Wirtschaftswissenschaften, des Wirtschaftsingenieurwesens oder eines quantitativen Fachs wie Mathematik, Physik oder Informatik, meist mit Masterabschluss. Praktika in Beratungen, Investmentbanken oder Strategieabteilungen von Unternehmen gelten fast als Voraussetzung. Das Auswahlverfahren umfasst in der Regel Online-Tests sowie mehrere Interviewrunden mit Fallstudien, in denen strukturiertes Denken und Rechnen unter Zeitdruck geprüft werden. Quereinsteiger mit einigen Jahren Erfahrung in Corporate Finance, M&A oder einer Fachbranche steigen teils auf höherer Stufe ein, durchlaufen aber dasselbe Fallstudienverfahren.
Was der Beruf verlangt
Strategieberatung ist ein Beruf mit hoher Arbeitslast. Wochen mit deutlich mehr als 50 Stunden sind üblich, besonders bei Due Diligences, deren Fristen der Ablauf einer Transaktion vorgibt und die oft nur zwei bis vier Wochen dauern. Abend- und Wochenendarbeit kommt vor, vor allem vor Abgabeterminen. Projekte und Kunden wechseln häufig, Planbarkeit ist eingeschränkt, und Reisen zum Kunden gehören je nach Projekt dazu. Verlangt werden sicherer Umgang mit Excel und PowerPoint, eine genaue Arbeitsweise bei Zahlen, gutes Englisch und die Fähigkeit, Kritik an den eigenen Ergebnissen schnell umzusetzen. Die Leistungsbewertung erfolgt regelmäßig und ist mit Beförderungsstufen verknüpft; wer nicht vorankommt, verlässt die Beratung oft nach einigen Jahren. Die Fluktuation in der Branche ist entsprechend hoch. Für Menschen mit festen Betreuungs- oder Pflegezeiten ist der Rhythmus schwer zu vereinbaren, auch wenn Teilzeitmodelle inzwischen angeboten werden.
Aussichten
Die Nachfrage nach Strategie- und Transaktionsberatung schwankt mit der Konjunktur und dem M&A-Markt, ist über die Jahre aber stabil hoch, getragen von Themen wie Restrukturierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Die Laufbahn folgt festen Stufen vom Consultant über Senior Consultant und Manager bis zum Director und Partner. Viele wechseln nach drei bis sechs Jahren in Strategie- oder M&A-Abteilungen von Unternehmen, zu Private-Equity-Gesellschaften oder in Führungspositionen der Industrie. Die Beratungserfahrung gilt dort als gefragte Qualifikation.