Was macht ein Consultant Restrukturierung?
Consultants in der Restrukturierung werden gerufen, wenn ein Unternehmen in Schwierigkeiten steckt: Umsätze brechen weg, Kreditauflagen werden verletzt, die Liquidität reicht nur noch für wenige Wochen. Am Anfang steht meist eine Bestandsaufnahme. Sie werten Bilanzen, Kostenstrukturen und Auftragsbestände aus, führen Gespräche mit Geschäftsführung und Bereichsleitern und erstellen eine kurzfristige Liquiditätsplanung, oft auf Wochenbasis. Darauf baut eine integrierte Unternehmensplanung mit Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow auf. Ein Kernprodukt ist das Sanierungskonzept, in Deutschland häufig nach dem Standard IDW S 6, das Banken und Investoren als Entscheidungsgrundlage dient. Hinzu kommen Fortbestehensprognosen, Unabhängige Business Reviews im Auftrag von Kreditgebern, die Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen und das Monitoring vereinbarter Maßnahmen. In Kanzleien und spezialisierten Häusern begleiten Consultants auch Restrukturierungsverfahren nach dem StaRUG oder Insolvenzen in Eigenverwaltung und arbeiten dabei eng mit Juristen zusammen. Ein großer Teil des Tages besteht aus Excel-Modellen, Präsentationen und Abstimmungsrunden.
Wie wird man Consultant Restrukturierung?
Eine eigene Ausbildung gibt es nicht. Üblich ist ein Studium der Betriebswirtschaftslehre, des Wirtschaftsingenieurwesens oder der Volkswirtschaftslehre, oft mit Schwerpunkt Finanzierung, Controlling oder Rechnungswesen, teils auch Wirtschaftsrecht. Große Beratungen und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften stellen Absolventen mit Bachelor oder Master ein, bevorzugt mit Praktika in Beratung, Transaktionen oder Banken. Quereinsteiger kommen aus dem Controlling, der Kreditabteilung einer Bank, dem Corporate Finance oder der Wirtschaftsprüfung. Später lassen sich Qualifikationen wie der Steuerberater, Wirtschaftsprüfer oder ein CFA ergänzen, für den Aufstieg sind sie aber keine Pflicht.
Was der Beruf verlangt
Restrukturierung ist Beratung unter Zeitdruck. Wenn ein Unternehmen nur noch wenige Wochen zahlungsfähig ist, richten sich die Arbeitstage nach Fristen von Banken, Gerichten und Gesellschaftern, nicht nach dem Kalender. Lange Abende und Wochenendarbeit sind in heißen Projektphasen üblich. Viele Projekte finden beim Mandanten statt, was regelmäßige Reisen und Übernachtungen bedeutet, oft von Montag bis Donnerstag. Die Stimmung in Krisenunternehmen ist angespannt, Gespräche über Stellenabbau, Werksschließungen oder Forderungsverzichte gehören dazu. Gefragt sind sicherer Umgang mit Zahlen, Belastbarkeit, nüchternes Auftreten gegenüber Geschäftsführern und Gläubigern sowie Verschwiegenheit, da Informationen über Krisen hochsensibel sind. Die Fluktuation ist hoch, viele wechseln nach einigen Jahren auf die Unternehmensseite.
Aussichten
Die Nachfrage hängt an der Konjunktur: Steigende Zinsen, Energiekosten und Strukturwandel etwa in der Automobilzulieferindustrie haben die Zahl der Restrukturierungsfälle zuletzt erhöht. Das StaRUG hat zudem neue Beratungsfelder geschaffen. Der Aufstieg folgt der Laufbahn der Beratungen vom Consultant über Senior Consultant und Manager bis zum Partner. Verbreitete Wechsel führen in Finanzabteilungen von Unternehmen, zu Private-Equity-Gesellschaften, in die Sanierungsabteilungen von Banken oder in Interimsrollen wie Chief Restructuring Officer.