Was macht ein BIM-Manager?
Ein BIM-Manager sorgt dafür, dass in einem Bauprojekt alle Beteiligten mit einem gemeinsamen digitalen Gebäudemodell arbeiten und dass dieses Modell verlässlich ist. Am Anfang eines Projekts stehen die Auftraggeber-Informationsanforderungen und der BIM-Abwicklungsplan: Darin wird festgelegt, wer welches Fachmodell in welcher Detailtiefe liefert, welche Software und Austauschformate wie IFC und BCF genutzt werden und wie die gemeinsame Datenumgebung organisiert ist. Im laufenden Projekt führt der BIM-Manager die Modelle von Architektur, Tragwerksplanung und technischer Gebäudeausrüstung zusammen, lässt Kollisionsprüfungen laufen, etwa mit Solibri oder Navisworks, und leitet Konflikte an die zuständigen Planer weiter. Dazu kommen Koordinationsbesprechungen, die Pflege von Vorlagen, Bauteilbibliotheken und Bürostandards sowie Schulungen für Kollegen, die mit der Methode noch wenig vertraut sind. Je nach Arbeitgeber liegt der Schwerpunkt eher auf der Einführung von BIM im eigenen Unternehmen oder auf der Steuerung einzelner Projekte, etwa im Auftrag eines öffentlichen Bauherrn.
Wie wird man BIM-Manager?
Einen festgelegten Ausbildungsweg gibt es nicht. Die meisten BIM-Manager haben Architektur, Bauingenieurwesen oder Versorgungstechnik studiert und mehrere Jahre in der Planung gearbeitet, bevor sie in die Rolle wechseln. Ein zweiter verbreiteter Weg führt über eine Ausbildung zum Bauzeichner oder Technischen Systemplaner, langjährige Arbeit mit CAD- und BIM-Software und eine anschließende Weiterbildung. Zertifikatslehrgänge nach der Richtlinie VDI 2552 Blatt 8.1 und 8.2 beziehungsweise nach dem Standard von buildingSMART werden von Kammern, Hochschulen und privaten Bildungsträgern angeboten und dauern meist einige Wochen bis wenige Monate berufsbegleitend. Kenntnisse der Normenreihe DIN EN ISO 19650 und sichere Anwendung von Programmen wie Revit, Archicad oder Allplan werden in den meisten Stellen erwartet.
Was der Beruf verlangt
Der BIM-Manager steht zwischen vielen Parteien, die unterschiedliche Interessen und unterschiedliche Erfahrung mit der Methode haben. Nicht jeder Planer liefert seine Modelle pünktlich oder in der vereinbarten Qualität, und es gehört zum Alltag, Vorgaben durchzusetzen, ohne Weisungsbefugnis gegenüber externen Büros zu haben. Vor Planabgaben und Meilensteinen entsteht Termindruck. Wer Projekte für mehrere Standorte betreut, ist zeitweise auf Reisen. Die Software und die Standards ändern sich laufend, regelmäßige Weiterbildung ist daher kein Zusatz, sondern Teil der Arbeit. Hilfreich sind Geduld beim Erklären, ein genauer Blick für Fehler in großen Datenmengen und die Fähigkeit, technische Fragen in Besprechungen verständlich zu machen.
Aussichten
Die Nachfrage ist hoch und steigt. Öffentliche Auftraggeber schreiben BIM bei größeren Infrastruktur- und Hochbauprojekten zunehmend vor, und viele Planungsbüros und Bauunternehmen stehen noch am Anfang der Umstellung. Fachkräfte mit Projekterfahrung und anerkanntem Zertifikat sind entsprechend gesucht. Entwicklungswege führen zur Leitung einer BIM-Abteilung, in die Digitalisierungsstrategie eines Unternehmens, in die Beratung oder zu Softwareherstellern. Wer zusätzlich Erfahrung mit Facility Management oder Kostenplanung mitbringt, kann die modellbasierten Daten über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes betreuen.