Was macht ein Berater Inbetriebnahmemanagement und Monitoring?
Der Beruf liegt zwischen Planung, Bau und Betrieb technischer Gebäudeausrüstung. Schon in der Planungsphase legen Berater gemeinsam mit Bauherren und Fachplanern fest, welche Funktionen eine Anlage erfüllen soll und wie das später geprüft wird. Sie erstellen Inbetriebnahmekonzepte, Prüfprotokolle und Zeitpläne, sichten Funktionsbeschreibungen der Gebäudeautomation und achten darauf, dass Datenpunkte und Zähler so eingeplant werden, dass sich der Betrieb später überhaupt messen lässt. Auf der Baustelle koordinieren sie die Inbetriebnahme der Gewerke, begleiten Funktionsprüfungen, dokumentieren Mängel und verfolgen deren Beseitigung bis zur Abnahme. Nach der Übergabe beginnt das technische Monitoring: Trenddaten aus der Gebäudeleittechnik auswerten, Soll-Ist-Vergleiche erstellen, fehlerhafte Regelungen oder gleichzeitiges Heizen und Kühlen erkennen und Betreibern Maßnahmen empfehlen. Grundlage sind häufig die Richtlinien VDI 6039 und VDI 6041 sowie die AMEV-Empfehlung Technisches Monitoring. In Stellen mit Team- oder Gruppenleitung kommen Projektsteuerung, Personalverantwortung, Angebotserstellung und Kundenpflege hinzu.
Wie wird man Berater Inbetriebnahmemanagement und Monitoring?
Eine eigene Ausbildung gibt es nicht. Üblich ist ein Studium der Versorgungstechnik, Gebäudetechnik, Energietechnik, Elektrotechnik oder eines verwandten Ingenieurfachs. Ebenso verbreitet ist der Weg über eine Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker der Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik oder der Elektrotechnik, oft nach einer Ausbildung als Anlagenmechaniker SHK, Mechatroniker für Kältetechnik oder Elektroniker für Gebäudesystemintegration. Viele kommen aus der Fachplanung, der Bauleitung, dem Service von MSR- und Automationsfirmen oder dem technischen Facility Management. Spezialisierte Lehrgänge, etwa zum Commissioning Manager oder zu Gebäudeautomation und Energiemanagement, vertiefen das Fachwissen, ersetzen aber die Berufserfahrung nicht.
Was der Beruf verlangt
Die Arbeit verlangt breites Wissen über mehrere Gewerke und die Fähigkeit, Regelungsabläufe aus Messkurven zu lesen. Gleichzeitig ist sie stark kommunikativ: Berater müssen Fachplaner, ausführende Firmen und Betreiber zusammenbringen, Mängel klar benennen und sich gegen Termindruck durchsetzen, wenn eine Anlage noch nicht übergabereif ist. Gerade kurz vor Fertigstellung ballen sich die Termine, Baustellenbesuche und Prüfungen, Überstunden sind dann nicht ungewöhnlich. Je nach Arbeitgeber gehören regelmäßige Reisen zu Projekten in anderen Städten dazu. Wer das Monitoring betreut, sitzt dagegen lange vor großen Datenmengen und muss Geduld für Fehlersuche mitbringen. Die Rolle ist oft beratend, nicht weisungsbefugt, was Konflikte mit Baubeteiligten mit sich bringen kann.
Aussichten
Die Nachfrage ist gut. Steigende Anforderungen an Energieeffizienz, Nachhaltigkeitszertifizierungen wie DGNB oder LEED, das Gebäudeenergiegesetz und der Fachkräftemangel in der Gebäudetechnik machen Fachleute gesucht, die Anlagen prüfen und ihren Betrieb belegen können. Öffentliche Bauherren schreiben Inbetriebnahmemanagement und technisches Monitoring zunehmend vor. Entwicklungswege führen zur Projekt-, Team- oder Bereichsleitung in Ingenieurbüros, zur Spezialisierung auf Datenanalyse und Energiemanagement, in die Betreiberseite großer Immobilienbestände oder in die Selbstständigkeit als Fachberater.